Как избежать неверных решений в чешской компании: групповое мышление

Группа сотрудников компанииКак избежать неверных решений в чешской компании: групповое мышление. Часто считается, что групповые решения лучше индивидуальных благодаря более широкому спектру знаний и опыта. Однако исследования показывают обратную сторону группового принятия решений: феномен «группового мышления».

Термин Groupthink, введенный психологом Ирвингом Дженисом, описывает несовершенный процесс принятия решений в высоко сплоченных группах в компаниях Чехии. Такие группы предпочитают гармонию критической оценке альтернатив, что приводит к принятию менее ответственных, более рискованных и в конечном итоге худших решений, чем те, которые люди принимали бы в одиночку. Стремление к единообразию и ощущение непогрешимости заставляют группу некритически принимать предложения.

Как избежать группового мышления:

  1. Поощряйте открытые дискуссии. Создайте атмосферу, в которой каждый чувствует себя в безопасности, выражая свое мнение, даже если оно отличается.
  2. Учитывайте различные точки зрения. Активно ищите и цените различные точки зрения.
  3. Поощряйте конструктивную критику. Критика должна рассматриваться как возможность учиться и совершенствоваться, а не как нападение.
  4. Возьмите на себя роль «адвоката». Один из членов группы должен систематически оспаривать предлагаемые решения и искать слабые места.
  5. Разделите группу на небольшие команды. Пусть небольшие команды независимо друг от друга работают над одной и той же проблемой, а затем сравнивают свои выводы.

Итак, как избежать неверных решений в чешской компании: групповое мышление. Понимание динамики группового мышления и распознавание его тревожных признаков — ключ к более эффективному и сбалансированному принятию решений в любой чешской компании. Это поможет избежать потенциально дорогостоящих ошибок.  

Галерея