Quiet Quitting: новый тренд среди молодых работников Чехии
Quiet Quitting: новый тренд среди молодых работников Чехии. Представители нового поколения работников, поколения Z, родившегося в конце 1990-х — начале 2000-х годов, ограничивают свою работу точными пределами контракта, без дополнительных инициатив и сверхурочной работы. Многие молодые люди не хотят строить карьеру и предпочитают четко разграничивать труд и личный досуг.
Они избегают проверять электронную почту после окончания рабочего дня и игнорируют звонки с работы, когда находятся дома. Такой подход называется «Quiet quitting», он же — «тихий отказ от работы».
Многие в социальных сетях обсуждают обоснование и значение этого явления. Споры ведутся вокруг того, чем является «тихий отказ от работы» — позитивным феноменом, способствующим здоровому рабочему равновесию, или оправданием отказа от развития и новых рабочих задач.
Лидеры компаний в Чехии часто критикуют такое отношение, в свою очередь рядовые сотрудники часто одобряют его. С каждым поколением складываются свои традиции на работе, и каждое поколение пытается адаптировать или менять устоявшиеся нормы. Не является примером и понятие «увольнение по сокращению штатов», которому, хотя оно используется уже более 50 лет, дали новое дыхание благодаря популярности сети TikTok.
Возникшая впоследствии пандемия коронавируса свела на нет границы между личной и рабочей деятельностью, и люди стали искать новый баланс.
Представители поколения Z, выросшие на примере родителей, подчеркивают важность баланса между личной и профессиональной деятельностью, чтобы не допустить профессионального выгорания.
«Молчаливый отказ от работы» отражает подход сотрудников, которые выполняют только те задачи, прописанные в их трудовом договоре, исключая сверхурочную работу и переписку в нерабочее время.
Таким работникам не нужны повышения по службе или рост зарплаты, их интересует качество жизни вне рабочего дня. Этот подход может вызывать опасения у менеджеров, которые боятся потери мотивации и продуктивности, но сторонники этого явления утверждают, что уровень мотивации и качество работы повышаются за счет большего личного удовлетворения и чувства устойчивости.